贴着墙上的标语并非是价值观，然而企业创新的关键要素为可以说是发动机的它来着这儿可。好多的企业都声嘶力竭地喊着创新口号，不过呢并且还有转折就是研发投入却一年比一年少地在萎缩呢唉真让人难过这走向不好似的，究其根本原因是价值观和创新行为分道扬镳没了交集失去关连通没有联系的那种脱节状态造成的呀。企业核心价值观对于创新主体有着怎样看待创新以及愿意在创新这件事情上付出多少的决定作用，而这个呢偏偏就是能不能持续创新的最为关键的要点所在呢。

价值观决定创新的底色

其一，企业共同价值观并非仅仅只能是一句口号，其实是企业于经营进程期内所形成的理想、目标以及意识形态的集合。而且，美国学者迪尔与肯尼迪经研究剖析得出，成功公司具备三个显著特点，其二，有清晰的经营理念用以指导行为，其三，管理层着重重视价值观塑造且能够适应环境，其四，员工从上级层级直至下级层级均一致认同这些价值观。此三条要素缺一不可，若缺少其中任何一条，价值观便会沦为形式。

迪尔和肯尼迪所做出的研究，于上世纪80年代期间发表了 ，在那个时候，他们针对80多家美国企业展开了调查 ，进而发现 ，那些呈现持续增长态势的公司里面 ，价值观在基层员工当中的认同度 ，普遍是超过85%的。这能够表明 ，价值观并非是管理层用于自我娱乐的工具 ，而是全员都要遵循的行动准则。

短期利益扼杀创新动力

假设存在这样一个企业，其价值观当中并不具备长期可持续发展的理念，仅仅将目光聚焦于利润目标，如此一来，创新便会朝着短期化的方向发展，这类企业针对技术、制度以及管理方面的创新，全部都是以利益作为导向，而非以人为本，最后的结果便是，员工无法察觉到创新所具有的意义，创新热情被彻底浇灭。

日本有个叫小宫隆太郎的经济学家说过，影响创新最终成败的存在三个关键要点，分别是创新主体，还有创新激励，以及创新资源条件。而价值观所解决的恰好是其中第一个问题，也就是创新主体的认同方面的问题。要是没有认同的话，哪怕投入再多的资金，那也完全是一种浪费。在现实状况里，有不少企业的研发费用是一年比一年增多的，然而专利转化率却不足10%，其问题的症结就出在价值观这个层面上。

价值观塑造创新主体的心理状态

当员工对企业价值观予以认同时，他们的心理状态便会产生改变 ，他们不再将创新视作额外的负担，而是当作自身分内之事 ，这种心理转变源自价值观对个体认知的修正 ，使得员工认识到创新与企业命运、个人发展紧密关联。

2023年，华为所发布的内部资料表明，其研发人员主动提出的改进建议数量，为行业平均水平的3倍。这并非依靠行政命令得以压制而来，实乃“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值观历经长期渗透所产生的结果。员工于认同这些价值观之后，便会主动寻觅改进空间。

认同驱动主动创新行为

若员工对企业所持有创新价值观形成认同感之际，他们将会千方百计地去改进技术、工具以及生产流程，进而削减浪费。这般主动性并非是凭借奖励而激发出来的，而是源自于内心深处对该价值观的认同。员工会主动去关注企业发展方向，积极能够想出各种计策。

深圳有一家属于中小规模的制造企业，其案例极具说明性，该企业在2022年推行了“精益生产”这一价值观，在一年之内，一线的工人们提交的工艺改进方案数目超过了200项，其中三分之一都被认可并投入实施，带来成本降低的数据超过了800万元，而这些改进的提出者并未获得额外的奖励，他们的动力源自对“持续改进”这一价值观的认同。

管理层如何塑造创新价值观

价值观塑造里，起决定性作用的是管理层。他们不只要明确告知倡导的内容，，还得在资源配置、考核评价当中展现出来。要是管理层嘴上说着创新，考核之际却只看重短期利润，那价值观就如同不存在。管理层的行为比其所讲的话更具说服力。

一家属于浙江的上市公司所采取的做法是值得被借鉴的，其担任董事长的负责人每月会拿出半天的时间，专门用于听取来自一线员工所提出的创新建议，并且会当场就做出是否立项的决定，此机制已然坚持达6年之久，累计采纳的建议数量超过了1500条，这当中有不少的情况都已然成了该公司新的增长点，管理层所展现出的实际行动使得创新价值观切实落地了。

价值观传播需要全员参与

价值观并非是由上而下进行灌输的，而是于传播期间形成共识。企业要构建多渠道的传播机制，以使价值观能够反复触达每一个员工。更具重要性的是，要促使员工成为价值观的传播者以及诠释者，而非被动的接受者。唯有当员工运用自身的语言去讲述价值观时，认同才会真正地发生。

字节跳动所秉持的“Always Day 1”价值观得以落地生根，并非依赖总部颁布文件，却是源于每个团队于日常复盘之际，始终不断地追问“我们是否依旧如同创业首日那般进行思考”。这般自下而上的价值观践行方式，使得创新演变成组织惯常之举，而非仅仅停留为张贴予墙上的口号。

你觉得你身处的那家企业，在创新这个事儿上，核心价值观究竟是起到推动作用的力量呢，还是构成阻碍作用的因素呀？欢迎于评论区域分享你的观察情况以及经历过程。