进项税数量欠缺，这表明企业得实实在在地拿出更多现款去缴纳税费，这可不单单只是财务部门所面临的困境难题，更为直接地削减减少占有了企业经运算得出的最后的净利的利润。同无奈地接受承受相比 ，倒不如积极主动地从业务运作的流程以及管理方面的细微之处那儿挖掘探寻出“进项”来。

建立供应商分级比价机制

众多企业采购行为随性，仅仅关注单价而不顾及资质，使得大量采购难以获取合规发票。提议企业针对供应商展开严格分级，把能够开具增值税专用发票的供应商列为优先合作对象。即便对方单价稍微偏高，然而算上可抵扣的进项税，综合成本常常更低。

实际开展操作期间，采购部门得要定期去更新供应商名单，还要建立起比价台账。举例来说， 2025年时，杭州有一家制造企业经由重新进行筛选供应商，把进项发票获取率从62%提升至89%，单单就这一项便为企业多抵扣了47万元税款。此类管理并非是一劳永逸的，需要每季度进行复盘。

重新梳理成本结构

企业进项税较少，有时并非源于采购没有取得发票，而是成本结构当中可用于抵扣的部分所占比例较低。人力成本、折旧以及办公费用这些是没办法产生进项的，而原材料、设备租赁以及物流运输这些才是进项的主要来源。

对于企业而言，能够拿出近两年的财务报表，将各项费用进行分类列示，进而查看哪些大额支出未取得专票。举例来说，深圳有一家科技公司，其发现自身每年存在用于设备租赁的费用达120万元，以往一直取得的是普票，在更换为一家能够开具专票的租赁公司之后，每年多抵扣了将近14万元的税款。像这样的梳理工作，细致程度颇高，然而回报却是直接的。

用好存量设备的一次性抵扣

对于那些在企业经营过程中，进项税总量相对较少的企业而言呢，要是这家企业存在着设备方面的更新换代或者说是进行规模上的扩建这样的计划安排，那么这时候就能够通过合理地去规划采购的具体时间来达成目标。按照目前正在施行的既定政策规定，企业新购置进入的设备、以及器具，当这些资产的单位价值在数值上不超过500万元的情况下，是被允许一次性地计入到当期的成本费用当中，并且还要在计算应纳税所得额这个环节时进行扣除的。

这就表示，万一企业预估今年赢利较多，那能够将设备采购定在今年实施完结，进而一次性去扣减进项。广州有一家从事物流运输的公司，于2025年末段采购了共8辆运输车，总价款是360万元，借由一次性扣减政策，直接削减了当年的增值税以及企业所得税负担。重点在于预先做好资金方面的安排，千万别事到临头才慌忙应付。

拆分混合销售与服务外包

一些企业售卖产品之际会给予安装、维修这类服务，要是全都按照产品销售去开具发票，税率会偏高并且进项抵扣存在限制。能够思索把服务部分单独分离出来，设立服务公司或者把服务托付给第三方，如此一来服务部分的进项票便可正常取得。

譬如说有一家从事厨房设备销售的企业，以往的时候安装服务是跟随着设备一同进行的，其间安装工所获取的工资以及材料费是不存在进项的。而后，他们把安装业务转包给了专业的工程公司，针对设备销售开具税率为13%的发票，安装服务则取得了税率为9%的专用发票，整体来看税负反倒降低了。不过这种做法是需要依据业务规模来予以判断的，只有当销售额达到了一定的数量才是颇具操作价值的。

利用灵活用工平台解决劳务支出

存在不少企业有着临时用工情况，以及劳务费支出没办法获取发票的问题，这部分支出的金额并非细微，可是全然没有进项能够用来抵扣，借助合规的灵活用工平台，能够致使这部分劳务支出实现向有进项票成本的转化。

通常情况下，这类平台在与个人签订承揽协议的基础上，会为企业开具增值税专用发票。比如说，有一家装修公司，在2025年借助灵活用工平台结算了86万元的工人劳务费，进而取得了6%的专票，并且抵扣了4.8万元税款。在选择平台的时候，务必要核实其资质以及税务合规性，以防踩到虚开发票的红线。

把税收筹划前置到业务前端

税收筹划最有效的情形并非是在进行报税操作时才去设法补救，而是在合同签订这个环节、业务谈判这个阶段就着手介入。对于财务人员来说，需要参与进采购合同的审核工作当中，要明确诸如发票类型、税率、开票具体时间等一系列条款。要是等到发票都没能够获取到了才开始想办法，那么通常情况下已然为时已晚了。

南京有一家贸易公司，该公司要求，所有采购合同皆是必须经过财务审核签字的，重点审查的是供应商的开票资质以及税率。在2025年的一整年当中，他们总共签订了采购合同217份，没有任何一笔业务是因为发票问题而产生税务风险的。将税务管理放置于前面，相较于事后补救而言，是要省心很多的。

倘若你的企业同样遭遇着进项税匮乏的困扰，当下哪一种支出是你最为困顿、最期望予以解决然而却毫无头绪、不知从何处着手的？诚邀在评论区域留言，我们一同探讨应对之策。