企业文化建设，听起来似乎很虚，然而要是做不好，却会直接影响你的工资，还有晋升机会。当公司墙上挂着“创新”的口号，可是员工因为提建议，却被批评，这种脱节就会变成员工茶余饭后的槽点，以及人才流失的痛点。

理念落地的现实鸿沟

诸多企业面对文化建设时，最大的问题便是言行不一致，举例来说，有的公司声称“员工是最为宝贵的财富”，然而在疫情期间，却是首个削减员工培训预算的，乃至还强制进行降薪，这样的矛盾致使员工对公司的信任感刹那间瓦解。

若口号脱离实际情况，那便会成为员工眼中一则令人发笑之事物。当管理层于会议中高谈阔论诚信，然而却在私底下默认数据造假行为，这般以来基层员工便会陷入价值观方面的一种混乱境遇。此种割裂之感会致使员工要么作出选择放弃离开，要么作出选择随波逐流、同流合污。

沟通机制不能只靠开会

不只是发邮件或者开全员大会才算是建立清晰的沟通机制，真正的沟通是双向的，拿每月举行一次的CEO面对面吐槽会来说，能让员工匿名进行提问，高层当场作出回应，谷歌借助TGIF大会，使员工能够直接向拉里·佩奇提出问题。

“为什么”的诠释是沟通的关键所在，不少变革走向失败，原因在于员工仅仅知晓“要做什么”，而对“为什么做”却一无所知，当亚马逊施行新政策之际，它会耗费诸多时间向员工阐释背后潜藏的客户需求，借此获取理解以及支持。

领导者必须是首席示范官

员工最精准的风向标乃是领导者的行为，要是总监一边要求团队节俭，一边给自己办公室更换全套进口家具，那么“节俭”文化是永远建立不起来的，海底捞的服务文化得以成功，原因在于店长真的会跟员工一起端盘子。

高层到中层需贯穿示范效应。中层管理者乃员工每日接触之人，其言行径直决定企业文化之真实温度。若部门经理动辄在背后讲公司坏话，便别企望团队成员对公司怀有归属感。

文化与业务不是二选一

不少管理者走入误区，觉得抓文化便无法抓业绩。事实上，文化跟业务目标理应是相互补益的。Netflix的文化是“只招成年人”，这般文化径直支撑了其高绩效的业务需求，二者并不冲突。

在于使文化为业务效力是平衡的关键所在，当业务有此创新需求之时，文化便理应去鼓励尝试错误、容忍失败，3M公司准许员工运用15%的工作时间去开展自身的项目，这样的文化直接引发了便利这般的明星产品诞生，达成了文化跟业务的双赢。

激励机制要指向行为

什么样的奖励，便会收获什么样的结果。诸多公司口头上宣称着重团队协作，然而年终奖全然依据个人业绩而定，如此必定致使各顾各的。恰当的举措乃是将团队协作的指标归入考核范畴，使得那些愿意分享资源的人切实获取实惠。

违背核心价值观的行为，即便业绩出色，也需予以处理，惩罚机制同样有着同等相当的重要性。之前有某大厂的高P员工，因其业绩突出但价值观方面存在问题，而最终遭受处理，这一事件，便是在向全体员工传递清晰明确的信号。

弱化文化的隐性成本

倘若企业文化遭弱化，员工便会缺失方向感，呈现出部门彼此推诿的情形，信息壁垒颇为高耸，一项简单的工作流程要有反复的沟通协调，最终受损的是工作效率，还有那些认真干事职工的热忱。

缺失共同目标的团队恰似不成形的散沙，每个人仅专注于自身的KPI，没有任何人对最终结果担负责任，处于这种状态时，一旦公司遭遇困难，员工的首要反应并非怎样共同渡过难关，而是急忙更新简历寻觅下一个工作去处。

正处于你所在的那家公司里，是不是有着管理层讲的和做的不一样的这种情况？你认为这般的脱节对于你自身工作时的状态会造成多大程度的影响？欢迎来到评论区去分享你自身真实发生过的经历，点个赞能让更多的人明白企业文化的重要意义所在。